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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調(diào)研金華義烏重要指示精神，認(rèn)真落實全市總結(jié)表彰暨“打造典范、再造輝煌”動員會會議要求，進(jìn)一步凝聚集團(tuán)發(fā)展合力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，跑出改革轉(zhuǎn)型加速度。2月23日上午，交旅集團(tuán)召開總結(jié)表彰暨凝心鑄魂、拼搏實干工作動員會。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李永軍主持，集團(tuán)基層及以上管理人員參加。
會議表彰了2023年度集團(tuán)“綜合考績、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)”先進(jìn)單位，“管理先鋒、實干標(biāo)兵、崗位能手”先進(jìn)個人及“創(chuàng)新爭優(yōu)”專項獎勵先進(jìn)集體和個人。隨后，集團(tuán)辦公室、文旅公司、工程公司負(fù)責(zé)人就如何推動集團(tuán)企業(yè)改革，高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
本次大會，既是一個盤點成績、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的表彰會，更是一次明確任務(wù)、細(xì)化舉措、加壓奮進(jìn)的動員會。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李永軍根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前形勢和任務(wù)，就做好各項重點工作，提出了“四個突出”方面要求：
一是突出經(jīng)營導(dǎo)向，要始終以指標(biāo)、業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，樹牢經(jīng)營理念，貫徹降本增效、豐富業(yè)務(wù)模式，全方位融入市場經(jīng)營體系，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)條件。
二是突出項目為王，要始終堅持項目鞏固主業(yè)、項目拓展業(yè)務(wù)、項目提升競爭力的原則，深推改革創(chuàng)新、積極謀劃布局，盡早策劃、盡快落地，為集團(tuán)發(fā)展再增重要營收點。
三是突出統(tǒng)籌兼顧，要始終加強全過程監(jiān)管、全要素統(tǒng)籌、全集團(tuán)協(xié)同，不斷推進(jìn)工程項目、經(jīng)營項目標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化管理，全力解決土地、資金等方面因素困擾，大干快上、緊抓快辦，為集團(tuán)發(fā)展提供強勁動力。
四是突出實干實效，要始終保持良好的工作作風(fēng)，以時時放不下的責(zé)任感和處處如履薄冰的工作狀態(tài)，推動各項工作落地見效，把各個項目做成“精品工程”、“樣板工程”。
集團(tuán)黨委書記、董事長包華充分肯定了2023年度集團(tuán)取得的成績，同時聚焦戰(zhàn)略定位、運營管理、改革創(chuàng)新、隊伍建設(shè)4個方面作出強調(diào)：
一要站位全局把握方向。根據(jù)集團(tuán)布局和定位，要進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展“根基”，通過創(chuàng)新工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、積極參與項目開發(fā)與經(jīng)營管理、通過“藍(lán)宿”品牌效應(yīng)促進(jìn)文旅融合等方式，不斷做實做穩(wěn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及上下游產(chǎn)業(yè)、做強做大文旅體開發(fā)產(chǎn)業(yè)、做精做細(xì)房產(chǎn)置業(yè)及管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)、做特做新產(chǎn)業(yè)投資4大板塊。
二要經(jīng)營管理降本增效。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維從營收的“增量增收”向“提質(zhì)增效”拓展，穩(wěn)定發(fā)展存量業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)，極力確保經(jīng)營成本最低、運行質(zhì)量最優(yōu)、創(chuàng)造價值最大，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
三要改革發(fā)展提質(zhì)創(chuàng)新。聚焦市場需求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，要始終把改革作為“關(guān)鍵一招”，把挺進(jìn)行業(yè)前沿、產(chǎn)業(yè)市場前端作為全部工作的重中之重，堅持完善體制機制、加強激勵和考核制度，同時主動謀劃整合項目業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)項目公司市場化、本級公司服務(wù)化的經(jīng)營，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。
四要隊伍建設(shè)驅(qū)動賦能。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，要著力打造一支忠誠干凈勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，深化健全人才培訓(xùn)機制、積極構(gòu)建“全鏈條”培養(yǎng)體系，不斷提升干部隊伍“專業(yè)化”、管理“精細(xì)化”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁人才支撐。
征程萬里海天闊，奮楫揚帆正當(dāng)時。2024年是中華人民共和國成立75周年，也是義烏“打造典范、再造輝煌”的競跑之年，做好各項工作至關(guān)重要、意義重大。在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，交旅集團(tuán)將以挺膺擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的姿態(tài)，感恩奮進(jìn)、拼搏實干，奮力書寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“時代答卷”，助力跑贏“打造典范、再造輝煌”第一程，為“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”貢獻(xiàn)交旅力量！
