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近日，隨著首開區(qū)A7區(qū)塊的最后一塊頂板澆筑完成，由交旅工程公司負(fù)責(zé)代建管理的雪峰潤園項(xiàng)目順利完成了重大工程節(jié)點(diǎn)首開區(qū)“±0”施工作業(yè)。
雪峰潤園項(xiàng)目的代建管理是交旅工程公司根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求積極謀求改革轉(zhuǎn)型的重要一步。項(xiàng)目自開工起，交旅工程公司科學(xué)規(guī)劃施工任務(wù)、合理倒排施工計(jì)劃、緊盯工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理小組以穿插施工為核心，以網(wǎng)格分工為準(zhǔn)則，積極落實(shí)項(xiàng)目前置策劃、優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)資源、嚴(yán)把質(zhì)量等措施，將工作面做到一絲一毫有序銜接。同時(shí)各參建人員明確分工、責(zé)任到人，關(guān)鍵工序落實(shí)旁站、三檢、安全及隱蔽驗(yàn)收，部分項(xiàng)工序及危大工程實(shí)施過程交底、監(jiān)督到位，切實(shí)做到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量齊抓共管。
隨著雪峰潤園首開區(qū)“±0”節(jié)點(diǎn)順利完成，項(xiàng)目邁入主體結(jié)構(gòu)施工的新階段。接下來，交旅工程公司將堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌工程建設(shè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，錨定代建管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、信息化目標(biāo)，致力構(gòu)筑精品工程。
