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為進一步規(guī)范集團運營管理工作，提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)水平，近日，交旅集團交通文旅產(chǎn)業(yè)研究院組織開展運營管理、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，集團部室及下屬子公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人參加。

會上，能源公司、公路公司、置業(yè)公司、服務(wù)公司對新業(yè)務(wù)開展的方向和目標進行了發(fā)言。運營管理部通報了1-5月份營收、考核目標完成情況，并組織集中學(xué)習(xí)了集團《關(guān)于進一步規(guī)范投資項目風(fēng)險控制相關(guān)事宜的通知》、《經(jīng)營性投資項目投后管理辦法》以及《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》等，進一步明確了項目投資的類型和范圍，完善投資項目的決策流程、投資企業(yè)的議事規(guī)則，詳細解讀了資產(chǎn)管理的原則、分類管理職責(zé)、資產(chǎn)的出租方式和審批流程，不斷提升項目投資規(guī)范化管理和風(fēng)險控制意識，也為做好項目運營全過程管理打下基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要提高認識，始終貫徹經(jīng)營理念，在前期謀劃項目時經(jīng)濟效益和社會效益要考慮周全；要加強學(xué)習(xí)，充分重視運營規(guī)范，認真按照各類制度執(zhí)行到位；要調(diào)查研究，充分運用運營分析，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進的基礎(chǔ)上，力爭開拓多元化發(fā)展體系，培育企業(yè)發(fā)展新動能。

今年以來，交旅集團運營管理部全力推進國有資產(chǎn)管理績效化、規(guī)范化、精細化、信息化，采取一系列資產(chǎn)管理工作，切實發(fā)揮運營管理的監(jiān)督服務(wù)作用。

一是建立規(guī)范，明確導(dǎo)向。修訂完成交旅集團《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》，并在2023年績效考核中加入資產(chǎn)盤活考核指標。

二是詳細梳理，建立臺賬。對集團所涉及投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、長期股權(quán)投資等200余項資產(chǎn)進行細致梳理，完善出租資產(chǎn)臺賬，確保工作高質(zhì)量落實。

三是定期檢查，落實整改。結(jié)合國資辦經(jīng)營性房產(chǎn)領(lǐng)域不按規(guī)范管理專項檢查等工作，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，上半年共開展資產(chǎn)檢查31次，下發(fā)整改通知單8張，查出問題22項，均100%整改閉環(huán)。