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近日，金華市紀(jì)委機(jī)關(guān)、市委宣傳部等單位聯(lián)合下發(fā)文件，交旅集團(tuán)榮獲“金華市首批基層清廉建設(shè)示范單位（清廉國(guó)企）”稱號(hào)。

自開(kāi)展“清廉國(guó)企”創(chuàng)建工作以來(lái)，交旅集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，以“五抓五到位”為關(guān)鍵舉措，大力開(kāi)展“清廉國(guó)企”示范工程創(chuàng)建工作，全力打造具有義烏交旅特色的“清廉交旅”廉潔文化品牌。

抓牢主體責(zé)任，落實(shí)到位

集團(tuán)黨委高度重視，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面壓實(shí)主體責(zé)任，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)工作方案，明確創(chuàng)建內(nèi)容和工作要求。認(rèn)真貫徹落實(shí) “一崗雙責(zé)”責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)橫向分解到各班子成員，縱向落實(shí)到各個(gè)部室和子公司、形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的全覆蓋責(zé)任體系。

抓好創(chuàng)建機(jī)制，貫徹到位

著重抓好三方面工作：分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)，夯實(shí)基礎(chǔ)。建立“集團(tuán)總部—子公司—項(xiàng)目辦”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，各聯(lián)創(chuàng)單位圍繞方案的既定創(chuàng)建目標(biāo)，拓展領(lǐng)域、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、增強(qiáng)實(shí)效；結(jié)合實(shí)際、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)。積極與浙江交工集團(tuán)、浙江滬杭甬高速股份公司等省市國(guó)企開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，為“清廉國(guó)企”工程建設(shè)工作拓展新思路、新方法，同時(shí)組織各子公司及項(xiàng)目辦跨行業(yè)分享交通、房建、文體等行業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理，努力搭建良好互動(dòng)聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效。強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，把規(guī)范制度和先進(jìn)理念帶下去，把典型經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題帶上來(lái)，最終形成系統(tǒng)帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的良好局面。

抓實(shí)亮點(diǎn)特色，踐行到位

積極踐行“陽(yáng)光工程”，推進(jìn)集團(tuán)工程建設(shè)管理信息化、智能化，打造共建共享、互聯(lián)互通、綜合應(yīng)用的工程監(jiān)管系統(tǒng)。

一是工程變更全面實(shí)行網(wǎng)上審批制度，不斷并入涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)管子系統(tǒng)，建立完善高效、快速的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管體系。自2017年以來(lái)，已有1230個(gè)工程變更實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。

二是通過(guò)在集團(tuán)下屬公司交通工程建設(shè)公司設(shè)立在建工程監(jiān)控大廳，分別對(duì)在建的重點(diǎn)公路建設(shè)工程的橋梁、隧道及預(yù)制場(chǎng)等重點(diǎn)部位設(shè)置視頻監(jiān)控，提高工程管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三是在交通工程建設(shè)公司江東連接線項(xiàng)目辦試點(diǎn)使用“義路同安”安全管控信息化APP軟件，推廣建立在建工程安全生產(chǎn)雙管控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改信息化流轉(zhuǎn)閉合，保障履職流程內(nèi)容清晰。

四是健全聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察室和派駐紀(jì)檢組指導(dǎo)，集團(tuán)紀(jì)委牽頭，法務(wù)審計(jì)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理等部室協(xié)作聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督機(jī)制，緊盯工程進(jìn)度、工程合同違約金、品質(zhì)工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

抓細(xì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行到位

依托三級(jí)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，著力開(kāi)展“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：

建立“一本完整的臺(tái)賬”。包括單位基本情況、主要榮譽(yù)、方案總結(jié)、文件資料等內(nèi)容，讓清廉國(guó)企建設(shè)有的看。

制定“一套完整的制度”。分門別類地完善集團(tuán)隊(duì)伍管理、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等制度，規(guī)范工作規(guī)則和工作流程，讓“清廉國(guó)企”建設(shè)有章可循。

撰寫(xiě)“一份全面的總結(jié)”。創(chuàng)建總結(jié)要求突出“全、實(shí)、新”，內(nèi)容翔實(shí)，突出工作特色和亮點(diǎn)，讓清廉國(guó)企建設(shè)有借鑒。

進(jìn)行“一場(chǎng)精彩的匯報(bào)”。靜態(tài)上是PPT課件匯報(bào)，要內(nèi)容要精、要新、框架清晰，體現(xiàn)動(dòng)畫(huà)效果；動(dòng)態(tài)上是看現(xiàn)場(chǎng)，要有可看的內(nèi)容，如實(shí)景展示現(xiàn)場(chǎng)，有特色、有新意，更生動(dòng)，讓清廉國(guó)企建設(shè)有的走、有的聽(tīng)。

抓緊制度建設(shè)，執(zhí)行到位

全面加強(qiáng)廉潔制度建設(shè)，優(yōu)化制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)遵守制度的自覺(jué)性，保證制度取得應(yīng)有的成效。一是建章立制，注重制度的規(guī)范性。針對(duì)權(quán)力行使的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，著力建立和完善一套有效的、約束力強(qiáng)的制度機(jī)制，完善和細(xì)化公司“管人、管財(cái)、管物”的工作程序，全面推行流程化、程序化管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，已修訂制定各類制度44項(xiàng)。二是公示公開(kāi)，注重制度的透明性。實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開(kāi)制度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，從而保證制度能最大限度地發(fā)揮作用，有效預(yù)防腐敗。

久久為功，善作善成。交旅集團(tuán)將借力“清廉國(guó)企”示范工程創(chuàng)建的東風(fēng)，加快優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)，扎緊反腐倡廉的鐵籬笆，緊盯各類作風(fēng)問(wèn)題，以“永遠(yuǎn)在路上”的決心和韌勁，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性的勝利。