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10月4日，東蕭公路至毛店橋頭道路工程正在進(jìn)行最后的瀝青路面施工，瀝青攤鋪、碾壓、人工補(bǔ)料……現(xiàn)場施工人員踩著160℃以上的瀝青“鐵板燒”，與各式瀝青攤鋪機(jī)、壓路機(jī)緊密配合，保證了各道工序環(huán)節(jié)銜接快速與順暢。

當(dāng)天下午，伴隨著最后一車瀝青混合料的鋪設(shè)，項目瀝青路面與東蕭公路形成銜接，標(biāo)志著東蕭公路至毛店橋頭道路工程全線順利完工。

項目的建成，極大方便了毛店橋頭村等周邊村民出行，美化了村容村貌及村居環(huán)境，并形成望道信仰（城西街道）與德勝古韻（后宅街道）兩條精品線的有效串聯(lián)，進(jìn)一步推動后續(xù)產(chǎn)業(yè)植入與有機(jī)整合，促進(jìn)城西、后宅兩地產(chǎn)業(yè)鏈的融合完善，為全域旅游的品牌打造發(fā)揮了“兩線串聯(lián)，兩地齊飛”輻射效益，對打開美麗鄉(xiāng)村振興的新領(lǐng)域具有重要意義。 

為加快推進(jìn)項目建設(shè)，自7月份項目開工以來，交旅集團(tuán)黨委堅持黨建工作與項目建設(shè)同步謀劃，同步部署，探索以項目為中心的黨建推進(jìn)機(jī)制，采取“1314工作方法”，助推黨建、項目雙向融入、同步提升，以戰(zhàn)時狀態(tài)，釋放“交旅鐵軍”力量，跑出項目建設(shè)“加速度”。在近3個月的時間內(nèi)，項目建設(shè)了37265m3路基土石方挖填、6452 m3擋土墻砌筑、24888㎡路面攤鋪以及1座橋梁、10道涵洞等構(gòu)筑物，較正常施工原需半年工期縮短了90余天。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)重難點

一目標(biāo)

以“黨建促基建”為目標(biāo)

激活項目建設(shè)紅色引擎 

為克服時間緊、任務(wù)重、人員緊缺等難題，集團(tuán)下屬公路開發(fā)公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞項目建設(shè)為優(yōu)先，支部內(nèi)全體黨員往往放棄休假，分批輪換駐點項目現(xiàn)場，利用自身在工程管理、政策協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同履約等方面技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助解決工程建設(shè)過程中遇到困難，以崗位工作的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量展示黨員先鋒形象，讓黨旗在工程建設(shè)第一線高高飄揚(yáng)。

三機(jī)制

聯(lián)動單元作戰(zhàn)機(jī)制、政策處理協(xié)調(diào)機(jī)制、廉潔風(fēng)險防范機(jī)制

聯(lián)動單元作戰(zhàn)機(jī)制。成立作戰(zhàn)指揮部現(xiàn)場辦公，支部管理層下沉工地一線，并聯(lián)動城西街道、交通局、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個單元力量作戰(zhàn)，通過10余次的現(xiàn)場分析會，合力協(xié)調(diào)破解管線遷改、交叉施工等問題。

政策處理協(xié)調(diào)機(jī)制。積極配合鎮(zhèn)街做好政策處理工作，通過組建微信群，線上溝通解決一般性難題，按需要組織項目推進(jìn)碰頭會商討解決較難的問題，有力地創(chuàng)造無障礙的施工環(huán)境，使得施工單位自進(jìn)場至完成了全線的土地清表僅用2天時間。

廉潔風(fēng)險防范機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和廉政風(fēng)險防控，實施“廉政文化進(jìn)工地”，通過黨員帶頭學(xué)、帶頭悟、帶頭做，實現(xiàn)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)三同步，防止項目在干部廉潔、工程質(zhì)量、資金使用、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題。

一報表

施工進(jìn)度表 

科學(xué)合理制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃和工程節(jié)點，將施工進(jìn)度細(xì)化到每日作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照進(jìn)度表施工，每日固定時間微信群內(nèi)報送當(dāng)天完成情況，并召開線上進(jìn)度分析會，分析進(jìn)度滯后的主要因素，督促人員、設(shè)備投入。

四同步

同步設(shè)計、同步攻堅

同步優(yōu)化、同步施工  

同步設(shè)計。在項目進(jìn)場施工前，支部黨員與技術(shù)骨干與設(shè)計單位、鎮(zhèn)街一同實地勘察，同步參與項目設(shè)計，梳理政策處理和管線搬遷障礙，突出重點和難點，使設(shè)計更貼合實際。 

同步優(yōu)化。針對現(xiàn)場地形變化、隱蔽部位作業(yè)等施工情況，設(shè)計單位現(xiàn)場駐地辦公，采用“邊設(shè)計邊優(yōu)化，隨時確認(rèn)，即刻調(diào)整”工作模式，簡化流程，加速施工。 

同步攻堅。保持“千方百計搶，只爭朝夕干”的攻堅勢頭，開展“黨員領(lǐng)辦服務(wù)”工作機(jī)制，激勵黨員帶頭模范履行崗位職責(zé)，確保難題出現(xiàn)在哪里，黨員同步跟到哪里，全力以赴攻堅克難，有效解決夏跡塘水庫放水、中石油管道蓋板涵保護(hù)、紅線范圍內(nèi)墳?zāi)拱徇w與流轉(zhuǎn)土地圍擋等問題。

同步施工。督促施工單位加大機(jī)械與人員力量投入的同時，實行各工序、各工種交叉同步施工、并聯(lián)推進(jìn)，24小時不間斷作業(yè)，并由現(xiàn)場主要管理人員每日上報工作計劃和進(jìn)展情況，實地上傳施工作業(yè)影像資料，記錄巡視、旁站結(jié)果，實時溝通工程進(jìn)度，同時，運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控，隨時掌握重點區(qū)域工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。 

下一步，交旅集團(tuán)將依托“黨建+工作法”貫穿于基層黨建與各線產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作始終, 結(jié)合實際，及時總結(jié), 圍繞“1314工作法”在重大工程建設(shè)應(yīng)用，注重成果轉(zhuǎn)化,廣泛推動基層黨組織好的經(jīng)驗、做法, 并及時轉(zhuǎn)化成有效的工作制度機(jī)制,最終形成“一支部一做法”、“一支部一品牌”的工作格局，引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。