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當前疫情防控進入關(guān)鍵階段，而在交旅集團所屬的多個項目施工現(xiàn)場，“防疫情，穩(wěn)復(fù)工”戰(zhàn)役同步全面打響。2月18日至19日，繼16日首批項目復(fù)工之后，義烏江東至赤岸段公路工程、義烏赤岸至永康公路工程、鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程等17個省市重點及一般性工程順利復(fù)工。截至目前，交旅集團所轄復(fù)工項目累計23個，復(fù)工率達96%，其中省重點工程已全面復(fù)工。
連日來，交旅集團全面貫徹落實市委市政府要求與部署，深刻領(lǐng)會《義烏市鎮(zhèn)（街道）疫情防控“黨建+單元”作戰(zhàn)標準化指導(dǎo)意見》文件精神，迅速行動，以“市級指揮、有靜有動、單元阻擊、五員協(xié)同”為指導(dǎo)，第一時間制定并下發(fā)切合集團實際的《疫情防控“黨建+單元”作戰(zhàn)標準化實施方案》，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，深化“三服務(wù)”工作，通過系統(tǒng)性整合集團黨群、部門、下屬企業(yè)、參建單位等各方力量，以下屬企業(yè)黨支部及項目臨時黨支部為依托，積極推動黨建下沉，按照“一手嚴抓疫情防控，一手狠抓項目復(fù)工”的工作原則，精準發(fā)力，多管齊下，全力實現(xiàn)疫情防控和項目復(fù)工雙統(tǒng)籌、雙推進：
一是建立 “1主+3級+多點”的 “黨建+單元”作戰(zhàn)體系，細化單元分工
集團設(shè)“1主”，即成立“黨建+單元”指揮部，統(tǒng)籌指揮集團集團各產(chǎn)業(yè)線項目防疫與復(fù)工整體戰(zhàn)以及重難點問題解決。
另外，分設(shè)“3級”作戰(zhàn)單元：
“一級”為各下屬企業(yè)黨支部，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)擔任指揮長，配備“下屬公司主要負責人+集團對應(yīng)業(yè)務(wù)部門負責人+各下屬企業(yè)中層骨干”等力量，負責對應(yīng)公司層面的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
“二級”：為建設(shè)工地、出租資產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、精品線等具體項目，由下屬公司主要負責人擔任指揮長，配備“下屬公司相關(guān)科室負責人+項目管理人員+項目參建單位負責人”等力量，并融合“五員”協(xié)同，負責具體項目的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
“三級”：根據(jù)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)實際，設(shè)置最小化作戰(zhàn)單元，具體至項目進場施工班組或物業(yè)與資產(chǎn)管理，由項目班組或相應(yīng)物業(yè)與資產(chǎn)管理負責人擔任指揮長，負責管理與匯總各人員個體疫情防護落實及投產(chǎn)人員進退場情況。
“多點”擴面，“線”“面”結(jié)合，深化管理。通過三級單元環(huán)環(huán)相扣，層層疊合，細化疫情防控分塊管理點位至每個項目的施工班組、宿舍管理、食堂管理、作業(yè)區(qū)塊，具體到分幢分樓分戶管理點位（根據(jù)承租情況確定分塊）、工地分塊、精品線上驛站、辦公樓區(qū)域等，將在空間上較為分散的下屬多點項目通過各支部橫向串聯(lián)成“線”，依托縱向?qū)蛹壸鲬?zhàn)單元管理匯聚成“面”，進而以“線”與“面”為準繩，做到疫情防控各個組織機構(gòu)、人員及空間落實“全”覆蓋，防控異樣發(fā)現(xiàn)“早”，疫情擴散損失范圍“小”。
二是明確職責，壓實主體責任。以“疫情聯(lián)防聯(lián)控，復(fù)工快速行動”為準則，按照集團單元作戰(zhàn)組織機構(gòu)圖、單元作戰(zhàn)工作導(dǎo)圖，強化宣貫落實，每個人應(yīng)知曉各自所在的單元和職責，落實好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項防疫措施，做好返崗員工排查、進出管控、體溫監(jiān)測、消毒滅菌、食堂分餐、個人防控等工作；
三是上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)。將既有的集團、各公司、部門、項目工作群，各級作戰(zhàn)單元層層搭好微信塔群，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“紅色朋友圈”。建立疫情防控“一號響應(yīng)”和微信塔群快速處置運作體系，線上線下聯(lián)動，做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達、執(zhí)行有力。
四是強化組織紀律保障，對防疫及安全有序復(fù)工各項管控措施嚴檢查細落實，實行“日報告”制度，實時跟蹤項目防疫與復(fù)工相關(guān)進展情況，確保防疫與復(fù)工兩手抓、兩手硬。
