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義烏市疏港高速公路工程為浙江省重點(diǎn)工程，公路等級(jí)為高速公路，設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h,主線全長(zhǎng)約21.6公里，雙向六車道，路基寬度33.5m。本工程全線共設(shè)置有后宅樞紐、湖門戶通、堂閣互通、蘇溪互通、花溪互通以及廿三里樞紐共計(jì)6個(gè)互通。設(shè)置特大橋3座，分別為浙贛鐵路高架橋1165m、蘇福路高架橋4531m和李宅高架橋1204m，合計(jì)6900m。其余大橋12座，合計(jì)3640m。設(shè)置隧道2座，其中,雄崗山隧道424米，白山尖隧道1253m。本工程概算總投資56.1146億元，概算建安費(fèi)37.2億元。
義烏市疏港高速公路建設(shè)，難度大、任務(wù)重、橋隧占比高、工程復(fù)雜，在工程管理實(shí)踐中，疏港高速項(xiàng)目辦始終秉承“務(wù)實(shí)、高效、服務(wù)”的六字真言，探索出了一條切合工程實(shí)際的管理道路，取得了良好的效果。
務(wù)實(shí)：要求將管理工作做到實(shí)處，項(xiàng)目辦所有成員，根據(jù)自身工作特點(diǎn)，工作下沉，深入工程第一線，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)解決工程建設(shè)中政策、技術(shù)難題。工作中腳踏實(shí)地，杜絕假大空；杜絕長(zhǎng)篇大論，言之無(wú)物。落實(shí)每周現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合巡查制度，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)整改。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，分塊、分區(qū)管理，明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，將日常工作完成情況作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人的工作積極性。
高效：要求項(xiàng)目辦成員提高工作效率，重要工作限期完成，一般性工作當(dāng)天完成。對(duì)于工程計(jì)量自接到送審文件起，要求7天內(nèi)審核完成。建立疏港高速微信工作群，將項(xiàng)目辦、港通公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、跟蹤審計(jì)、第三方檢測(cè)等參建單位主要管理人員加入微信群，重要工作在微信群發(fā)通知，提高工作效率。對(duì)于工程變更，由變更發(fā)起方在微信群發(fā)布變更詳細(xì)情況說(shuō)明，附現(xiàn)場(chǎng)照片、圖表，各參建單位及時(shí)發(fā)表意見，對(duì)于一般性簡(jiǎn)單變更，統(tǒng)一方案意見以后即可實(shí)施，及時(shí)上報(bào)變更審批資料，縮短變更中間流程、時(shí)間。
服務(wù)：要求項(xiàng)目辦成員牢固樹立服務(wù)理念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，杜絕推諉扯皮，積極與鎮(zhèn)街、部門、工程參建方溝通協(xié)調(diào)，急他人所急，想他人所想，幫助解決工程實(shí)際問(wèn)題。在以往的工程管理中，業(yè)主方往往片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)管職能，而忽視服務(wù)工作，存在施工、監(jiān)理怕業(yè)主就是好的等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不利于各方溝通，人為的制造了隔閡，阻礙工程順利推進(jìn)。本工程每周三下午定期召開工程每周例會(huì)，及時(shí)協(xié)商解決工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，從實(shí)施效果來(lái)看，成效明顯。
通過(guò)工程參建各方的努力，本工程取得了優(yōu)異的成績(jī)，截止截至2016年3月24日，自開工以來(lái)累計(jì)完成有效投資18.52億元。義烏疏港高速項(xiàng)目被推薦為全省“兩美”重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽項(xiàng)目；疏港高速項(xiàng)目辦被評(píng)為2015年度交投集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目辦。
2016年是疏港高速公路建設(shè)承前啟后關(guān)鍵的一年，項(xiàng)目辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、高效、服務(wù)”精神，為義烏人民添磚加瓦，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。（趙國(guó)強(qiáng)）
