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3月22日，全市“抓項目、強投資、筑品質(zhì)”交通工程推進會在市委黨校綜合樓六樓會議室召開。交通系統(tǒng)內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，交投集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各工程項目管理人員，在建工程施工、監(jiān)理、設(shè)計、第三方檢測服務(wù)等單位一共200余人參會。副市長張雷，交通局局長吳朝暉，交投集團總經(jīng)理王建偉出席。會議由交通局副局長劉偉明主持。
會上，交通局傅浪琴總工通報了2016年度省、市施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項目部、平安示范工地、優(yōu)秀單位和黃牌單位。施工單位海港路橋股份有限公司和監(jiān)理單位浙江義達(dá)工程監(jiān)理咨詢有限公司分別作了表態(tài)發(fā)言。
王建偉代表交通建設(shè)單位發(fā)言，一是肯定成績、增強信心，堅定交通建設(shè)發(fā)展自信。他歷數(shù)交投集團在過去一年中超額完成有效投資，提升管理水平，項目推進順利，榮獲多項榮譽等多方面的成績，堅定了我們加快發(fā)展、勇當(dāng)標(biāo)兵的信心和決心。二是認(rèn)清形勢、激流勇進，開創(chuàng)交通建設(shè)新局面。2017年是“十三五”交通發(fā)展的關(guān)鍵之年，交投集團共有新建、續(xù)建項目28個，前期項目12個。我們要按照中央、省市確定的思路和方法，找差距、抓進度、盯全年、謀全局。一方面盯全年對標(biāo)找差距。加快工程建設(shè)進度；開展“品質(zhì)工程”建設(shè)；紅臉治理、笑臉服務(wù)，嚴(yán)控工程質(zhì)量安全；另一方面盯全年對標(biāo)抓進度。要刻不容緩抓難題破解，破解征地拆遷難，破解工程管理難，破解資金保障難。三是真抓實干、務(wù)求實效，鍛造交通建設(shè)鐵軍隊伍。突出一個“齊”字，以明晰的目標(biāo)思路凝聚共識；突出一個“快”字，以超強的工作節(jié)奏立說立行；突出一個“優(yōu)”字，以精良的作風(fēng)保障來服務(wù)發(fā)展。
吳朝暉就全市交通工程建設(shè)提出3點意見：一是要找準(zhǔn)新方向，進一步統(tǒng)一思想、堅定決心，牢牢把握“十三五”交通建設(shè)黃金機遇。二是以勇立潮頭的姿態(tài),扎實推進今年重點交通建設(shè)工作，全面興起交通建設(shè)新高潮。要強化全過程、全范圍監(jiān)管，全面提升交通建設(shè)管理水平；要多措并舉，全力加強安全生產(chǎn)工作；要以“美麗班組”、“美麗工匠”創(chuàng)建為抓手，全面打響品質(zhì)工程、美麗公路建設(shè)升級戰(zhàn)。三是要加強督查考核和攻堅服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
副市長張雷作重要講話并提出4點要求：一要抓進度，超常規(guī)推進項目建設(shè)；二要抓管理，大力提升項目建設(shè)水平；三要抓質(zhì)量安全，為交通運輸發(fā)展提質(zhì)增效；四要抓廉政，努力打造陽光交通。他鼓勵交通運輸系統(tǒng)干部職工要團結(jié)一心，擰成一股繩，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài),埋頭苦干、攻堅克難，以深入開展“三勇三新”主題實踐活動為抓手，把交通建設(shè)各項工作往前趕、往實抓，力爭超額完成50億元的年度目標(biāo)。
最后，會議邀請了金華市公路管理局梁冰總工程師為大家上了一堂交通建設(shè)工程安全管理的專題培訓(xùn)課。
