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3月23日下午，交投集團會同交通局召開全市交通建設(shè)“大學習、大調(diào)研、大抓落實”主題活動暨“五創(chuàng)工程”推進會。 交通局、交投集團、各在建工程施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、跟蹤審計單位等400余人參加。副市長張雷出席會議。
會上，副市長張雷充分肯定了近年來義烏交通建設(shè)取得的成績，并對2018年如何推進交通項目建設(shè)提出5點要求：一是要進一步增強責任意識和擔當精神，迎難而上，秉持“干在當下、成在實處”的理念，切實推動交通重點項目建設(shè)；二是要細化任務(wù)分工，加強建設(shè)調(diào)度，加大督查力度，及時跟蹤問效，嚴肅問責，按時完成工程建設(shè)任務(wù)；三是要完善招投標文件，合理設(shè)計工期，加強技術(shù)研究，開展經(jīng)驗交流和技術(shù)推廣，不斷增強專業(yè)化管理能力，確保工程建設(shè)品質(zhì)；四是要做好企業(yè)服務(wù)，強化資金監(jiān)管，強化作風建設(shè)，建立健全廉政風險防控體系，確保工程廉政；五是要堅決抓好安全生產(chǎn)，抓好工程建設(shè)矛盾化解，和諧推進工程建設(shè)，維護社會安全和諧。各單位要以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，各司其職、各負其責，通力配合，真抓實干，不遺余力推進工程建設(shè)，加快義烏形成國家級交通樞紐，為高水平建成世界“小商品之都”提供優(yōu)良的交通保障！
會議還表彰了2017年度交通工程攻堅競賽的優(yōu)勝單位、2018年第一季度誠信履約考評雙A單位，通報了黃牌單位，部署了“美麗班組”創(chuàng)建工作。
交投集團圍繞市委十四屆三次全會和市政府工作報告的部署要求，認真開展大學習大調(diào)研大抓落實主題活動。一是迅速傳達。在全市總結(jié)表彰暨“大學習、大調(diào)研、大抓落實”主題活動動員會第二天，交投集團召開會議，傳達大會精神，要求各部室、分子公司迅速將會議精神傳達下去。二是提前謀劃。主動思考，提前布置， 3月初設(shè)計好調(diào)研表格，推動各部室、分子公司就當前一個月和全年的工作重點難點開展大調(diào)研工作，3月中旬收集到16份調(diào)研表格。并結(jié)合市委、市國資委文件精神和公司實際，制定下發(fā)了《義烏市交通投資建設(shè)集團有限公司“大學習、大調(diào)研、大抓落實”主題活動方案》，指導全年開展主題活動。三是積極推進。以工程建設(shè)管理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等為主線，公司班子成員帶隊深入基層與參建各方進行座談交流，各部室、分子公司分線開展調(diào)研。截至目前，公司已調(diào)研557人次，梳理發(fā)現(xiàn)147個問題，已經(jīng)解決39個問題，節(jié)約資金97萬元，其中，經(jīng)協(xié)調(diào)解決高速運營支付寶安裝費用問題，節(jié)約資金54萬元；東義公路黃山隧道管理站監(jiān)控中心設(shè)計方案通過與多部門的溝通協(xié)調(diào)優(yōu)化方案后，節(jié)約資金43萬元。
交投集團將以此次會議為契機，以“五創(chuàng)工程”為載體，深入推進主題活動。一是深化“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)，通過“美麗班組”建設(shè)、“通病問題”治理等專項活動，抓突出問題，補薄弱環(huán)節(jié)，以點帶面，不斷提升工程質(zhì)量，同時積極參與爭優(yōu)創(chuàng)杯，打造“品質(zhì)工程”。二是從安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面，不斷豐富“平安工程”內(nèi)涵，進一步加大對施工、監(jiān)理單位人員履約的檢查力度，打造“平安工程”。三是關(guān)注工程建設(shè)三大領(lǐng)域，深化“陽光工程”。完善招投標評定分離制度，將日常工程監(jiān)管、考核與評定分離相結(jié)合，建立評定分離相關(guān)后續(xù)評價體系，對參建單位誠信履約季度考評與年度考評，并將結(jié)果運用到定標中，使定標過程定有規(guī)則、定有依據(jù)、定有標準。進一步完善工程變更網(wǎng)上審批制度，實行所有工程全覆蓋。工程款計量、合同審批計劃全面實施網(wǎng)上審批，工程款項支付繼續(xù)實行全程代辦制度。四是開展美麗公路建設(shè)，全力打造“整潔、舒適、安全、暢通、美觀”的美麗公路，建設(shè)“美麗工程”。五是加強科技創(chuàng)新，進一步豐富和提煉工程技藝新方法，并加以推廣。在施工區(qū)域推廣使用車輛識別系統(tǒng)、“智能安全帽”，推出“智慧監(jiān)理”、“智慧監(jiān)測”管理，加強隱蔽工程數(shù)據(jù)采集。對符合條件的工程全面推行質(zhì)量、安全遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)“智慧工程”。
