企業(yè)文化
同事們在談到王永海的時候,無不豎起“大拇指”,說他身上有沖勁,有韌勁。從事辦公室工作多年的王永海,目前擔(dān)任東蕭公路項(xiàng)目辦主任,雖然不是科班出身,但他立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。無論在何種崗位,他都是一心撲在工作上,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,充分起到了模范帶頭作用。突出的業(yè)績、勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)讓他在2014被評為公路開發(fā)公司先進(jìn)個人,2015年度考核被評為優(yōu)秀。
(左二為王永海)
創(chuàng)新工作思路,管理出新招
在市場競爭激烈、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天,交通隊(duì)伍的建設(shè)也需要創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法。王永海在工作中以創(chuàng)新為動力,為思路謀突破,大大提高了工作效率。先前,香溪路10KV電纜搬遷涉及紅線外一片樟樹基地,多次與種植戶協(xié)商無果,電纜不搬遷又影響香溪互通主墩樁基施工。為不耽誤工期,王永海轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整搬遷方案,電纜管道改從紅線內(nèi)走。這樣一來,順利繞開了樟樹基地,不但加快了電纜搬遷進(jìn)度,同時也減少了因?yàn)楣て谘诱`而造成的損失。作為項(xiàng)目辦主任,他還將創(chuàng)新管理運(yùn)用到工作當(dāng)中,用手機(jī)APP軟件對現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)行動態(tài)管理,要求監(jiān)理將現(xiàn)場施工情況上傳照片和位置,實(shí)時掌握監(jiān)理動態(tài),按照進(jìn)度計劃,科學(xué)組織人力、物力的投入,同時針對天氣變化,動態(tài)調(diào)整各階段施工,最大限度利用時間。
加強(qiáng)過程管理,確保工程質(zhì)量安全
王永海嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。他說,東蕭公路隧道4座,橋梁9座,工程質(zhì)量是來不得半點(diǎn)馬虎的。他嚴(yán)格要求項(xiàng)目辦相關(guān)人員時刻繃緊安全這根弦,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管不能講人情。在現(xiàn)場巡查過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一方面他會要求監(jiān)理單位對質(zhì)量隱患處進(jìn)行檢查,及時督促施工單位進(jìn)行整改;另一方面,他也會要求項(xiàng)目辦人員及時跟蹤整改情況,整改不到位就不得進(jìn)入下道工序。在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時,王永海十分注重安全施工?!皩帪榘踩偎樾?,不讓事故傷職工”是他開展安全工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。他堅(jiān)持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)例會,通報安全生產(chǎn)動態(tài),分析安全生產(chǎn)形勢,及時總結(jié)上月安全工作開展情況,并嚴(yán)格要求項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦相關(guān)人員做好相應(yīng)的監(jiān)督,確保施工人員正確佩戴安全防護(hù)用品,按規(guī)章、按規(guī)范施工。
敬業(yè)奉獻(xiàn),為公路建設(shè)甘灑汗水
王永海始終保持飽滿的工作熱情,東蕭公路目前有3個隧道在同時施工,無論刮風(fēng)下雨、晴天烈日,他每天都到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。打開他隨身攜帶的工作筆記,看見里面密密麻麻記錄了各個施工點(diǎn)的進(jìn)展情況和反饋問題。他將這些問題與施工單位一起商討,共同改進(jìn)施工工藝,既保證了施工質(zhì)量和安全,又加快了施工進(jìn)度?!耙淮绻怅幰淮缃稹?,王永海的時間觀念很強(qiáng),為了加快工程進(jìn)度,他就主動放棄休息時間,踐行“5+2”、“白+黑”精神,全身心投入到東蕭公路的建設(shè)中去。在王永海的眼里,要做就盡全力去做好,犧牲點(diǎn)休息時間不算什么,但對待工作必須抱著一份強(qiáng)烈的責(zé)任心,義無反顧的奉獻(xiàn)自己。這種沖鋒在前、不計得失的精神也深深感染著身邊的人,項(xiàng)目辦的其它工作人員跟著他加班加點(diǎn)的時候也從沒有一句怨言。
“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,王永海以螺絲釘一樣的鉆勁,扎實(shí)工作的態(tài)度和默默奉獻(xiàn)的精神,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值,書寫著一名交投人對工作的熾熱情懷。