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4月29日，交投集團在四樓會議室舉行黨風廉政教育培訓，公司總部全體干部職工及下屬單位中層以上人員參加了培訓。市紀委第三監(jiān)察室主任朱國林應邀授課，朱國林結合多年紀檢工作經(jīng)驗，剖析了近年來義烏國企出現(xiàn)的典型腐敗案件。
會上，集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建偉在總結2014年黨風廉政建設工作時指出，交投集團作為工程建設單位，應始終堅持工程建設、廉政建設兩手抓，以嚴明的紀律落實“八項規(guī)定”，堅決反對“四風”，始終把嚴守黨的政治紀律作為思想和行動的指南，把維護黨的政治紀律融入到日常工作和生活當中去。同時，王建偉就2015年黨風廉政建設工作提出如下要求：
一、強化服務意識，提升歷史使命感。集團作為交通工程重點建設單位，承擔著省、市重點交通工程項目20余項。工程項目投資數(shù)額大、工期緊、質量要求高，建設管理涉及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等多方單位的配合，給工程項目建設管理帶來較大的難度，同時也給腐敗的滋生提供了溫床，因此我們必須清醒面對工作中存在的困難和挑戰(zhàn)，充分認識到修橋鋪路是改善人民出行的民心工程，牢固樹立為人民服務的宗旨意識，提升歷史使命感，確保工程建設保持優(yōu)質、廉潔、高效。
二、雙管齊下，共同營造廉潔氛圍。一是抓好日常廉政教育。公司總部、各分（子）公司、項目辦通過干部員工觀看警示錄、學習反腐倡廉讀本等方式，定期組織開展黨風廉政教育學習交流；積極開展自查自糾，查擺自身在廉潔方面存在的問題與不足，邊查邊改、有錯必糾；加強作風效能建設，作風效能檢查小組對公司總部、各分（子）公司和項目辦作風效能情況進行不定期的督查，發(fā)現(xiàn)問題如實通報，并按要求整改、反饋。二是加強工程管理制度建設。建立考核制度，及時簽訂責任書，明確責任，做到相互監(jiān)督、共同遵守；嚴格規(guī)范工程款支付程序，各項目辦、工程部、財務部等部門要嚴格按照內部付款審批程序支付工程款；加強內審，通過審計監(jiān)察加強內部管控，明晰業(yè)務流程，規(guī)范工作方法，明確控制標準，提升工作效率，實現(xiàn)公司治理的規(guī)范化；推行“陽光工程”制度，規(guī)范公司工程項目招標流程，制訂工程變更管理辦法，建立誠信企業(yè)備選庫等制度，對串標、圍標等行為做到“零容忍”；完善企務公開制度，制訂企務公開實施細則和公開企務工作日志，提高廣大職工的廉潔自律意識和遵紀守法的自覺性。
三、突出教育重點，建立廉政長效機制。黨風廉政教育要突出重點，對各下屬單位、各部室的主要負責人及重要崗位上的工作人員進行重點教育，對掌握“人權、財權、物權”的領導干部要著重突出風險教育和警示教育，要注重“特殊教育”與“常規(guī)教育”相結合，比如針對重要節(jié)日腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的特點，早打節(jié)日廉政“預防針”等。黨風廉政教育要堅持常態(tài)化，各下屬單位、各部室要堅持把廉政宣傳教育作為黨員干部隊伍日常學習教育的重點內容，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，對學習效果的檢查，要輕形式、重質量，不能搞形式主義，要講求實效。
